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     繼3月6日和6月18日兩次精享裕高管工作會議后， 9月10日，董事長張百啟主持召開了為期的精享裕2011年第三次工作會議，精享裕董事會馮定國、吳永平、張千秋及公司高層管理人員二十余人參加會議，并邀請了關(guān)心公司發(fā)展的嘉賓到會指導(dǎo)。

 會議以“科學(xué)分析形勢，增強憂患意識，推進公司五年規(guī)劃發(fā)展進程”為主線，緊緊圍繞工作計劃落實完成情況、績效考核、薪酬體系和福利制度、人才的梯隊建設(shè)進行了深入廣泛交流，通過對調(diào)控政策、市場環(huán)境和公司發(fā)展現(xiàn)狀的科學(xué)分析，結(jié)合五年發(fā)展規(guī)劃和2011年目標任務(wù)，進一步明確了下半年的工作重點。

會上，公司高層分別就工作計劃落實完成情況進行了匯報；對《高管辦法》績效考核落實情況進行了自我評價和分析；并結(jié)合五發(fā)展規(guī)劃和2011年目標任務(wù)，對上半年工作進行了總結(jié)分析，提出了2011年下半年工作意見。董事長張百啟對各位的工作匯報進行了針對性點評。

董事長張百啟指出，面對宏觀調(diào)控的逐步趨緊和市場競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展形勢面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。他要求，公司中高層管理人員一是要增強憂患意識。知危識危、保持警醒，以時不我待的緊迫意識，加大業(yè)務(wù)拓展的力度，強化精享裕品牌意識，向著既定目標和預(yù)期效益，一步一個腳印的扎實推進，為完成公司五年發(fā)展目標奠定堅實的基礎(chǔ)；二是要強化制度執(zhí)行力。堅持“依制度管理，按流程辦事”的管理理念，樹立愛崗敬業(yè)的責任意識，提高工作計劃的前瞻性，增強工作計劃的針對性和實效性，加強監(jiān)督考核，獎懲兌現(xiàn)；三是要打造團隊精神。把團結(jié)協(xié)作當成自己應(yīng)盡的責任。樹立“求大同存小異”的團結(jié)發(fā)展意識和“跨前一步主動溝通”的協(xié)作配合意識，煥發(fā)工作激情，發(fā)揚團隊精神，提高工作效率。

，董事長結(jié)合與會人員的討論意見，提出了精享裕下半年的工作重點及要求。