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近日，“精享?！备邔庸芾砣藛T工作會議在江蘇精享裕建工有限公司會議室召開。會議由董事會顧問馮定國主持，董事長張百啟，董事會顧問吳永平，江蘇精享裕建工有限公司總經理錢錚、安徽精享裕房地產開發(fā)有限公司常務副總經理劉爾斌等高層管理人員二十一人參加了會議。

會議圍繞兩個公司的發(fā)展和管理工作提出了彌足珍貴的建議，就兩個公司《五年發(fā)展規(guī)劃》和《高層管理人員管理辦法》的審定試行工作進行了深入地交流，討論通過了兩個公司的《五年發(fā)展規(guī)劃》和建工公司的《高層管理人員管理辦法》。會議決定，對兩個公司的《五年發(fā)展規(guī)劃》分別予以發(fā)文實施，對建工公司《高層管理人員管理辦法》予以發(fā)文試行，開發(fā)公司《高層管理人員管理辦法》要進一步修改完善后報董事會討論。

會上，董事長張百啟作了《統(tǒng)一思想，明確目標，凝心聚力，攜手共進》的總結講話，提出了落實“五年發(fā)展規(guī)劃”和“高層人員管理辦法”，不斷提升公司綜合管理水平的具體要求。他指出，隨著二個公司不斷向前發(fā)展壯大，全面建設和管理公司的難度也隨之加大，對高層管理人員的工作要求也越來越高，為此，二個公司的高層管理人員在思想上、大局意識上要保持高度統(tǒng)一，管理工作要持續(xù)改進和不斷優(yōu)化，要有清晰的思路和明確的目標。

 董事長張百啟還結合當前工作對兩個公司的具體工作提出了兩點要求。一是要做好工作的認真準備和周密安排。在做好2011年度工作計劃、培訓計劃的制定實施的同時，做好月工作計劃、資金回籠計劃、資金使用計劃的上報；二是要進一步強化成本預控意識，做好非生產性開支等管理制度的編制完善工作。

    會上，董事長張百啟與建工公司總經理錢錚簽訂了《2011年經營管理目標責任書》，這是公司創(chuàng)新管理，不斷提高綜合管理水平的又一重要舉措。