公司新聞
精工細(xì)作 享裕百年| 江蘇精享裕集團(tuán)蘇州UPFC項(xiàng)目調(diào)研會(huì) |
| 發(fā)布者：admin 發(fā)布時(shí)間：2017/7/27 14:28:34 點(diǎn)擊：2964 |
2017年4月24日上午，總經(jīng)理陸寶富在蘇州UPFC項(xiàng)目部會(huì)議室組織召開(kāi)了項(xiàng)目管理專題會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)張百啟、總裁錢(qián)錚、客戶回訪辦常務(wù)副主任阮治中、副主任吳官江、行政人事部經(jīng)理李求章、建工勞務(wù)部經(jīng)理張松鶴、物資部經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)、行政人事部經(jīng)理伍波、工程部副經(jīng)理王衛(wèi)、項(xiàng)目部經(jīng)理周慶林、技術(shù)負(fù)責(zé)人陸國(guó)慶、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人徐流超及其他項(xiàng)目部管理人員、各班組長(zhǎng)出席會(huì)議。 會(huì)上：總經(jīng)理陸寶富就項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展情況、存在問(wèn)題與困難以及項(xiàng)目后續(xù)的工作準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報(bào)。 集團(tuán)總裁錢(qián)錚要求：建工公司與項(xiàng)目部要重視該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工規(guī)范化管理、常態(tài)化管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，項(xiàng)目部要在建工職能部門(mén)的配合下制定整改方案和采取有力措施立即整改。項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃倒排班，工程部、物資部及勞務(wù)部協(xié)同參與，嚴(yán)格控制好進(jìn)度。項(xiàng)目部要綜合考慮土建交叉施工、土建與安裝交叉施工、天氣因素等等情況，做好各類應(yīng)對(duì)預(yù)案。蘇州UPFC項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是“魯班獎(jiǎng)”，工程部、項(xiàng)目部一定要重視，嚴(yán)格控制好各班組標(biāo)準(zhǔn)施工工藝流程實(shí)施，特別是細(xì)部施工處理的重點(diǎn)把控。 集團(tuán)董事長(zhǎng)張百啟要求：蘇州UPFC項(xiàng)目是建工公司目標(biāo)重點(diǎn)工程，各方應(yīng)高度重視，項(xiàng)目部與公司部門(mén)要加強(qiáng)交流溝通，保持思想上的統(tǒng)一，明確責(zé)任主體、落實(shí)責(zé)任到人。項(xiàng)目核心管理層要充分發(fā)揮工作職能，提高項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心、執(zhí)行力，杜絕工作推諉。工程部與項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目施工工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)新的策劃工作，突出“亮點(diǎn)”，安全管理實(shí)行常態(tài)化，樹(shù)立公司品牌。項(xiàng)目部要完善項(xiàng)目各類管理計(jì)劃表及管理措施，在重視安全防護(hù)及施工質(zhì)量的同時(shí)也要做好安裝單位和土建單位在交叉施工過(guò)程中的成品保護(hù)工作，確保安裝設(shè)備和土建成品的完好，避免經(jīng)濟(jì)損失和不必要的返工。針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理不足建工公司要立即進(jìn)行督促整改，落實(shí)好分管領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)項(xiàng)目部人選，建工總經(jīng)理要不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，檢查、解決問(wèn)題。 |
| 上一頁(yè)：江蘇省電力公司安全質(zhì)量綜合督查專家組一行到鎮(zhèn)江建山110kV變電站改造工程現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作 下一頁(yè)：鎮(zhèn)江普善110kV變電站工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì) |
  |
